ESTRATEGIAS
Toda estrategia tiene que ver con metas y los medios para lograrlas. Ésta es la esencia de la estrategia. La formulación e implementación estratégicas son los procesos mediante los cuales se definen los objetivos y los medios para alcanzarlos. En el análisis de una estrategia, estamos tan interesados en la elección de objetivos y mecanismos de implementación (contenido estratégico) como en los procesos a través de los cuales se organizan y articulan estas elecciones (proceso estratégico). La calidad de una estrategia depende tanto de la pertinencia de los objetivos y de los medios de consecución como de la forma en que se hayan elegido estos objetivos y estos medios.
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Nuestra estrategia es la forma de desarrollar, dirigir y coordinar nuestros planes de acción para lograr un objetivo determinado, programado a corto o largo plazo.
El objetivo principal es evitar el pilotaje visual, porque se debe aplicar una estrategia eficaz y generar resultados positivos. En el mundo profesional hablamos de gestión.
Esto último también se realiza en varios niveles :
proceso de realización,
finanzas,
márketing,
etc.
Se trata, por tanto, de una combinación de objetivos a alcanzar a través de determinados medios.
Los objetivos de nuestra estrategia
Se definen de acuerdo con varios criterios, que influyen en la elección de los medios a implementar. Hablamos de objetivos de rentabilidad o crecimiento a la hora de conseguir resultados concretos cuantificados.
Cuando se trata de objetivos de seguridad, los medios utilizados son los que permiten que la estructura sobreviva. Por tanto, se trata de evitar proyectos e inversiones excesivamente riesgosos.
Los objetivos de flexibilidad están vinculados a nuestra organización, las responsabilidades de sus líderes, los medios de financiación, los planes de acción periódicos, etc. Los objetivos específicos de los líderes dependen del rol de cada uno. Se trata de asumir una posición vinculada a un determinado nivel jerárquico de la organización más que a toda la estructura.
Así, cuando hablamos de los objetivos de nuestra organización, estamos hablando de los resultados relativos a alcanzar, en particular frente a los riesgos de las misiones.
La implementación de nuestra estrategia se basa en el mediano y largo plazo .
Los pasos a seguir
Es un conjunto de pasos, el primero de los cuales es una reorganización de la organización de acuerdo con las áreas estratégicas de la misión.
A continuación, se debe realizar un análisis DAFO y comparativo de estas áreas.
La implementación de una estrategia resumida para cada área optimizará la misión de cada una. Esto permitirá, además, rentabilizar los recursos implementados en cada campo y destinar el resto a la diversificación de las misiones de la organización.
Despliegue estratégico
Una vez definida nuestra estrategia final, es cuestión de ponerla en marcha para que sea eficaz y nos permita alcanzar nuestros objetivos. Así, una reestructuración interna de la organización constituye un primer paso, con una reconstitución de los equipos de trabajo según las misiones a realizar y una nueva atribución de las responsabilidades de cada uno.
Esto debe ir acompañado de un sistema de comunicación adecuado. También se debe poner en marcha una nueva organización logística, acorde con los objetivos a alcanzar.
CORRUPCIÓN - DERECHOS HUMANOS
La corrupción puede socavar el disfrute de los derechos sociales,
que representan uno de los derechos humanos más básicos
y están en el corazón de la vida diaria de todos
Los derechos del hombre
y cobertura de salud
Juntos, defendamos los derechos humanos. “Las personas y sus derechos deben estar en el centro de la respuesta y la recuperación. Para superar esta pandemia y protegernos en el futuro, necesitamos marcos universales basados en derechos, como la cobertura de salud para todos. "